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          當前位置:椰樹動態

          椰樹集團創始人王光興:改革讓一個椰子圓了40億的夢想
            來源: 發布時間:2014-07-06 作者:《海南日報》記者 杜穎 通訊員 何春玲 【字體:

          特區弄潮兒縱情話改革——貫徹黨的十八屆三中全會精神系列訪談②

           

          讓他受盡委屈的改革,換來了“椰樹”起死回生和

          發展壯大

           

          椰樹集團創始人王光興:

          改革讓一個椰子圓了40億的夢想

          《海南日報》記者 杜穎  通訊員 何春玲

          2013年11月28日

          精彩語錄

            如果沒有改革,夢想就永遠只是一個夢,虛虛幻幻,飄飄忽忽,沒有力量擺脫空氣的浮力,落不到堅實的土地上。

            改革是一門艱難的學問,在風險中摸索的改革家,需要讓自己先吃大虧,才能贏得信任。我回顧過往的27年,不能不說,最終是黨和人民扶持我“摸石頭過河”啊!

            我習慣了,我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起,但就認準了改革這條路,發明椰子汁時有人嘲笑過“你這是水牛上樹摘椰子嗎”?結果我這老水牛就是上樹了,就是摘果子了,而且摘了一輩子。(杜輯)

            1991年3月28日,北京。這是王光興終生難忘的日子。

            這一天,京城的桃花開了,卻又有回寒的瑞雪,紛揚地飄落。

            哈德門飯店232房,伴著暖暖的笑語聲,王光興和他年輕團隊的小伙子姑娘們,每個人的心都在感動的波峰浪谷間激蕩。

            滿心滄桑,微黑而憔悴的面龐,熬過1000多個失眠的夜晚,王光興終于能睡一個好覺了。這一天,椰樹牌椰汁在京召開嘗評大會,打響了海內外市場。

            ……

            22年后,再度回憶曾經難忘的一個個創業片段,王光興坦誠地說,“我最感激的是改革開放,如果沒有破‘三鐵’、科技重獎、全員持股,一個椰子是圓不了40億元的夢想的。”

            一生走在布滿荊棘的改革之路上,古稀之年的王光興如今仍然守在椰樹廠,看著職工臉上綻著笑,他的心情也舒暢。可有誰還會記得?因為改革觸動利益,1980年代末,騎著自行車的王光興,每天要換繞不同的路線從家到廠。因為如果不這樣,就總有人堵在路上謾罵他。

            他是一個有著可貴改革精神的“鐵打”的人,從海口飲料廠、電子工業公司,到海口罐頭廠,一路為國有企業的生存打拼,他一手打造的椰樹集團,成為民族食品飲料工業中不可多得的金字品牌,年產值40億元,上繳利稅4個億。這個只有初中文憑的罐頭廠“臨時工”,帶著一群中專技術工人,完成了世界范圍內幾十年沒能攻克下的課題———天然椰子汁的研制。改革,讓他受盡委屈,寒過心,有過退縮,還差點被“拎”進監獄,但改革的信念,讓他咬緊牙關,堅持了下去。

            王光興的人生,本可風平浪靜;搞改革,卻弄得滿城風風雨雨。但中國(海南)改革發展研究院院長遲福林對他27年掌舵椰樹給予了客觀的評價:他把企業看得比生命重要,國企改革,是他人生中最彰顯價值和生命力的組成!

          罐頭廠改革風波

            記者:聽說您最早有改革意識是在海口飲料廠?

            王光興:是的。1982年我到海口飲料廠擔任廠長、黨支部書記。偌大的倉庫積壓了800多噸酒,企業半停產,人人都吃慣了大鍋飯,那年我才40歲出頭,心急得火燒火燎。

            記者:您更換設計包裝打開了“恭喜紅棗酒”的市場,使飲料廠頭年就扭虧為盈,從哪里來的超前意識?

            王光興:我與酒素無深交,但當抹掉塵垢,聞到紅棗酒的香味時,我的心很難受,這樣好的酒賣不出去,到底因為什么?馬配金鞍,酒上紅裝,我就用大紅燈籠的喜氣洋洋,打開老百姓的心理需求。我從小失去父親,過去家里貧窮,18歲初中畢業就到罐頭廠當“臨時工”,更多時候,我都愿意從普通工人角度去想,要是這罐頭能這樣或那樣賣就好了,于是才有創新。

            記者:改變墨守的成規,這在您1986年調回罐頭廠之后體現得更多?

            王光興:沒錯,至今老職工都記得我主導的破“三鐵”改革。鐵工資養活懶漢。鐵飯碗坐吃山空,鐵交椅埋沒人才,不改,企業根本沒有活路,1400多名職工等著要吃飯吶!我挖“毒瘤”,將大廠分成9個分廠,把權放下去,同時改革人事和分配,不干工沒有全額工資可領。國企要砸職工的飯碗,一時間,職工不理解,告狀信一封接一封雪片似的到了市里省里,還不算口頭的,改革阻力大得難以想象。

          科技重獎引爭議

            記者:大鍋飯沒了,人人“懷抱炸彈”,經營改革成功后,您又轉向了科技改革?

            王光興:當時的產品線老化,1980年代末,老百姓生活改善了,有新鮮豬肉,誰還愛吃豬肉罐頭?不利用好本地資源開發新產品,罐頭廠的前方還是死胡同。當時,廠里科技人員30多人走得只剩兩三個,我公開承諾,誰拿下天然椰子汁的研制,破解“酪化”,我重獎誰!廠里自發組成了4個攻堅小組,8個月,只有8個月!在技術員最高只有中專學歷的條件下研制成功了!

            記者:國家當時重獎給重大發明人的獎金才1萬元,你們一次拿出30萬元獎勵,必定有爭議。

            王光興:科技重獎的改革做法,我1985年在電子工業公司時實行過,那一年年底,一位技術員因創新改進電子產品拓寬了銷路,我破格一次性獎勵他8000元,那相當于當時企業人均月工資的一百倍以上,凡是我承諾了的,幾萬我都敢給!我在罐頭廠拿出椰子汁銷售利潤的3%進行重獎,30萬元,更是破天荒的,又是大量的舉報信,這里要感謝《海南日報》1990年8月18日刊登的頭版頭條報道文章,客觀地對我主導的重獎改革進行了如實報道,否則那一次告狀風波,我可能要蹲監獄的。

          改革精神,打動了職工的心

            記者:你打破“鐵工資”又引來燒身之火?

            王光興:菠蘿罐頭加工每年只有4個月的生產期,其他月份閑著,我下了決定,砍斷皇糧,停產停工期間只發50%工資,500多職工變臉,謾罵,我當時在大會上,用鄧小平推進改革的話說服大家,“要讓工人活,首先要讓工廠活,我跟大家一樣,也不領全額工資,直到脫困!要么,我們就跟沈陽防爆器械廠一樣破產,大家各走各的路!”職工的心那時被說透亮了。

            記者:今天看來,罐頭廠改革頭5年實際是您人生低谷。

            王光興:是,最傷心的是1987年落選海口市人大代表,謠言說我作風不正,想撈一把。我曾無助地淋在大雨里對自己發問,我還招架得住嗎?改革帶來了這么多侮辱,對改革者的打擊,難道是應該付出的代價嗎?這時期省、市政府給了我很大的支持,讓我咬著牙挺下來,我總在想,我走了,罐頭廠就完了,改革必須堅持!

          全員持股破浪前行

            記者:椰樹在椰子汁等產品上取得成功,但1990年代中期以來的國企改革,給您又一次引來風波?

            王光興:其實早在1988年,罐頭廠就建立了職工認股機制,全廠職工認股2697股,第一期繳納股金13.5萬元,到了1991年股金達145萬元。對我告狀的人十幾年從來沒有停止過,1990年代國企改革每一步都走得艱難,單應對告狀就牽扯了大量精力,在飲料業發展的黃金機遇期,本來就偏居海島的我們,錯失了更多。2006年,政府決定讓“椰樹”國有資產部分最終全部退出時,因為我所占股份很小,沒有指揮和決策權,有個別股東堅持把持股會歷年的積累分光吃光,讓我們購買不了國有資產,使企業向外賣,這勢必讓“椰樹”走下坡路。我心寒,含淚辭職,我一生,那時最痛苦。

            記者:但大多股東還是懇請你回來。

            王光興:是的,后來110名股東代表中,有109人要求我繼續留任,要求我多持股掌控企業。這又引來了爭議。改制前有人要求我配合他購買“椰樹”,承諾給我4000多萬股份和保留職務,我一把年紀了,如果為了錢,我做了,早發了,可我沒有,我唯一的心愿只想讓企業能百年發展下去,讓職工生活更好一點,為社會做一些慈善。

          民族飲料工業品牌不再小港灣徘徊

            記者:近年來,您梳理了大量改革經驗,實際也仍在持續著改革?

            王光興:今天再來看改革,我們的感受更多,十八屆三中全會《決定》中說,改革進入攻堅期和深水區,敢于啃硬骨頭,必須敢于涉險灘,以更大決心沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬。這段話講得多好!真正說出了改革者的心聲。民族飲料工業多年來能夠對抗外資巨頭的品牌和企業在全國寥寥可數,我們也在趟深水,只有不斷探索,學著讓自己多吃虧,穩住人心,凝聚力量,將改革經驗無保留地傳承下去,才有讓企業有百年發展下去的機會。

            記者:您如今夢想更大了?

            王光興:是的,我們擴大了產能,在火山口規劃建設了400畝椰樹工業旅游園區,我們訂下的目標是“十二五”完成60億元產值,到“十三五”產值超過100億元。

          人物檔案

            王光興,1942年出生,海口人,椰樹集團創始人,董事長兼黨委書記。第八、第九、第十屆全國人大代表,兩次獲得“全國勞動模范”稱號。從1986年調任海口罐頭廠(椰樹集團前身)一把手開始,率先在全國國有企業中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”、“員工持股”等超前改革,帶著一個連續5年虧損,換了4任廠長,僅差2萬元就瀕臨破產的工廠實現扭虧,幾番風雨改革過后,椰樹成為中國大型天然植物蛋白飲料生產企業。




           


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